Sybena Consulting

Zarządzanie projektami

Strona główna		Wiedza				Kontakt
Projekty publiczne	Wiedza o projektach	Agregaty projektów	Modele dojrzałości	Standardy i metodyki	Zarządzanie jakością		Analiza	Tematy ogólne i inne
p-Rzad Uwagi o Polskich Inwestycjach Rozwojowych Czy polskie strategie sprzyjają rozwojowi kraju Zaufanie a kontrola projektów publicznych Co zrobić z ustawą Prawo Zamówień Publicznych? Co zrobić z Urzędem Zamówień Publicznych? Kto ma wygrywać publiczne przetargi? Czy najniższa cena oferty gwarantuje najniższy koszt? Program rozwoju sportu	Rozdział PMBOK® Guide o zarządzaniu wiedzą Model zarządzania wiedzą o projektach Wiedza o projektach Zarządzanie projektami nastawione na wiedzę	Rodziny projektów Agregaty projektów Jednolity model zarządzania portfelami Podstawy zarządzania portfelami	Dojrzałość systemów zarządzania projektami Dojrzałość metodyk zarządzania projektami Meta-dojrzałość zarządzania projektami	Analiza ISO 21500 i porównanie z PMBoK® Guide Siedem głównych standardów zarządzania projektami Ogólne porównanie PMBoK, Prince 2 i CMMI Szczegółowe porównanie PMBoK, Prince 2 i CMMI Standardy PMI – spojrzenie krytyczne Narzędzia Primavera a PMBoK	Jakość w projektach informatycznych Jakość dokumentów		Analiza strategiczna Analiza Tworzenie tekstów analitycznych	Kontrolling projektów Zarządzanie projektami Projekty – punkt widzenia wykonawcy Ryzyko w projektach informatycznych Analiza zysków – kosztów