|
Aktualności
Czerwiec 2016. Procedia – Social and Behavioral Sciences. 226 (14): 351 – 357.
doi:10.1016/j.sbspro.2016.06.198
·
S. Gasik: National
Public Projects
Implementation Systems: How to Improve Public Projects Delivery from the
Country Level. Proceedings of the 29th IPMA
World Congress, Panama.
Kwiecień 2016.
Konferencja Tendencje we współczesnym zarządzaniu publicznym. UJ, UWM,
Worliny
·
S. Gasik: Model wymiarowy różnic pomiędzy
projektami publicznymi a innymi rodzajami projektów.
Kwiecień 2016. 5th
Iternational Scientific Conference on Project
Management in the Baltic
Countries, Ryga, Łotwa
·
S. Gasik: A Conceptual
Model of National Public Projects Implementation Systems.
21 Marca 2016.
Seminarium Wydziału Prawa I Administracji Uniwersytet Zielonogórski i PMI
Poland Chapter Lubuskie Branch
·
S. Gasik: Jak
zreformować polskie państwo?
Październik 2015.
Wydawnictwa Akademii Finansów i Biznesu Vistula
·
S. Gasik: Podstawy
zarządzania wiedzą o projektach. ISBN 978-83-64614-09-5.
Pierwsze w literaturze zwarte
wydawnictwo zawierające podsumowanie aktualnych osiągnięć dotyczących
zarządzania wiedzą w środowisku projektów. Zawiera m. in. model zarządzania
wiedzą, opisujący zarządzanie wiedzą na czterech poziomach: indywidualnym,
zespołu projektu, organizacji i globalnym. Opisuje pionowe przepływy wiedzy
między tymi poziomami zarządzania. Wprowadza pojęcia mikro- oraz
makro-wiedzy oraz definiuje cykle zarządzania nimi.
13 października
2015. Dziennik Gazeta Prawna, 199 (4092)
S. Gasik: Jak
usprawnić Najwyższą Izbę Kontroli. Analiza funkcjonowania NIK i
zalecenia dotyczące usprawnienia jej działania.
15 września 2015.
Rzeczpospolita, Administracja, 215 (10244)
·
S. Gasik: Jak
usprawnić administrację publiczną. Opis podstawowych reform
usprawniających polską administrację publiczną.
Maj 2015.
Modyfikacja Prawa zamówień publicznych
·
S. Gasik: Opinia
dotycząca modyfikacji Prawa zamówień publicznych z kwietnia 2015. W
analizie zwracam uwagę m. in. na nieuwzględnienie w modyfikacji projektów,
partnerstwa, brak zarządzania efektywnością realizacji zakupów, brak
odpowiedzialności Prezesa UZP za system zamówień publicznych. Proponuję
zmianę nazwy regulacji na Prawo
zakupów publicznych, aby explicite wskazać, że regulacja powinna kłaść nacisk
na cały proces zakupu, od rozpoczęcia przetargu do dostarczenia produktu, a
nie tylko na udzielenie zamówienia.
26 maja 2015.
Rzeczpospolita, 121 (10150)
·
S. Gasik: Zamówienia
skazane – sukces czy porażka (tytuł pochodzi od reakcji). Krótsza
wersja opinii o modyfikacji Prawa zamówień publicznych.
27-28 kwietnia
2015. Gdynia. New Trends
in Project Management; konferencja
organizowana przez Project Management Institute
·
S. Gasik: Referat: Administracja nastawiona
na projekty. Jak instytucje publiczne mogą wspomóc realizację projektów.
20 kwietnia 2015.
Dziennik Gazeta Prawna 75 (3968)
·
S. Gasik, Artykuł: Wybory
samorządowe 2014 jako projekt. Analiza porażki. Powodami porażki
wyborów samorządowych były: niewymaganie przez Prawo zamówień publicznych
umiejętności zarządzania projektami, brak kompetencji KBW w zakresie
zarządzania projektami i w związku z tym niekompetentne przygotowanie
przetargu oraz wybór do wykonania oprogramowania firmy, która nie
wykazywała się umiejętnością zarządzania projektami.
16 marca 2015.
Rzeczpospolita, 62 (100091)
·
S. Gasik: Po
poślizgu terminalu LNG. Analiza wyników kontroli Terminalu LNG,
przeprowadzonej przez NIK.
10 marca 2015. Zarządzanie
Publiczne 4 (28). Instytut Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego
·
S. Gasik: Zarys
modelu krajowych systemów realizacji projektów publicznych. Opis
sześciu obszarów, składających się na ramy systemu zarządzania projektami
publicznymi na poziomie kraju: zarządzanie portfelem, instytucje
wspomagające zarządzanie projektami publicznymi, procesy i metodyki,
zarządzanie wiedzą i interesariuszami, główne zaangażowane podmioty oraz
usprawnianie systemu.
21 stycznia 2015.
Dziennik Gazeta Prawna 16 (3909)
·
S. Gasik, Artykuł: Jakiego
zarządzania chcemy uczyć Ukraińców? W administracji polskiej nie
funkcjonuje zarządzanie strategiczne, zarządzanie innowacjami, zarządzanie
projektami…. I wiele innych elementów, które są podstawą funkcjonowania
nowoczesnych państw. Tymczasem polski rząd zaoferował swoją pomoc Ukrainie.
6 stycznia 2015.
PM World Journal, Vol
IV, Issue I
·
S. Gasik, Artykuł: An
Analysis of Knowledge
Management in PMBOK® Guide. Analiza
podejścia do zarządzania wiedzą w
PMBOK® Guide. Propozycja dodania osobnego rozdziału poświęconego
zarządzaniu wiedzą.
2 grudnia 2014.
Dziennik Gazeta Prawna 233 (3874)
·
S. Gasik, Artykuł: Jak
powinno działać państwo. Ciepła woda w kranie po amerykańsku.
Opis pięciu głównych mechanizmów funkcjonowania federalnej administracji
USA: podejście strategiczne, zarządzanie efektywnością, zarządzanie programami/projektami,
zarządzanie wiedzą i zarządzanie innowacjami.
2 grudnia 2014.
Portugalska wersja artykułu o Krajowych Systemach Realizacji Projektów
Publicznych (dzięki Marcie Gaino z Rządu Stanu Bahia, Brazylia)
·
S. Gasik: Artykuł: p-Governo - Um Sistema para Gestão de
Projetos Públicos.
21 października
2014. Seminarium Project Management Institute,
Buenos Aires, Argentyna
·
S. Gasik: Referat: Project
Management as a Tool for Modern Public Administration.
20 października
2014. Międzynarodowe Seminarium Państwo jako motor postępu
technologicznego, Buenos Aires, Argentyna
·
S. Gasik: Zaproszony wykład: Contemporary
public projects management as a tool
for economic development. Dostępna jest także wersja hiszpańska materiałów: Administración
de Proyectos Públicos Contemporánea como Herramienta para el Desarrollo
Económico.
26 sierpnia 2014.
Rzeczpospolita
·
S. Gasik: Za
wcześnie na radość. Artykuł analizujący najnowszą nowelizację Prawa
zamówień publicznych z punktu widzenia wiedzy o krajowych systemach
realizacji projektów publicznych. Propozycje wprowadzenia rozwiązań
dotyczących projektów publicznych.
Lipiec 2014. PM World Journal, Vol. III, Issue
VII
·
S. Gasik: P-government – a Framework for Public Projects Management. Artykuł dotyczący krajowych
systemów realizacji projektów publicznych, m. in. wprowadzający pojęcia p-rząd oraz Porównawcza Analiza Projektów Publicznych.
10 maja 2014.
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula 2 (40): 31-60
·
S. Gasik: Model
zarządzania projektami publicznymi. Jakie rozwiązania instytucjonalne
należy wprowadzić na poziomie kraju, żeby usprawnić realizację projektów
publicznych.
14 kwietnia 2014.
Rzeczpospolita 90 (9817)
·
S. Gasik: Partnerstwo
drogowe. O decyzji premier Bieńkowskiej ws.
odwołania prezesa GDDKiA. Pełniejsza wersja mojego tekstu jest dostępna tutaj,
zaś artykuł red. Piaseckiego, na który odpowiadam tutaj.
7 kwietnia 2014.
Magazyn ThinkTank, nr 20, wiosna 2014
·
S. Gasik: Projekty
publiczne – potrzebna formuła partnerska. O koniecznych zmianach
prawnych, organizacyjnych i kulturowych w systemie realizacji polskich
projektów publicznych.
27 lutego 2014.
Obserwator Finansowy NBP
·
S. Gasik: Artykuł Można
budować szybciej i taniej. Analiza podejścia GDDKiA
do realizacji projektów.
21 lutego 2014.
Gazeta Finansowa 8 / 2014
·
S. Gasik: Artykuł Czy
polskie strategie sprzyjają rozwojowi kraju?. Analiza Strategii Rozwoju
Kraju 2020 i Strategii Sprawne Państwo 2020 z punktu widzenia możliwości
usprawniania działania kraju.
20 lutego 2014.
Rzeczpospolita 42 (9769)
·
S. Gasik: Artykuł Finansowe
wsparcie to nie wszystko. Analiza podejścia spółki Polskie Inwestycje Rozwojowe
do realizacji projektów.
Listopad 2013.
Konferencja ISP UJ. Konferencja Zarządzanie
Projektami w Sektorze Publicznym
·
S. Gasik: wystąpienie Zarys
modelu zarządzania projektami publicznymi.
Czerwiec 2013. ISO 21500 Guidance on project management. A pocket guide. Van
Haren Publishing, Zaltbommel,
the Netherlands
·
S. Gasik: Recenzent.
Czerwiec 2013.
Wydawnictwa AFiBV. Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Red.
naukowa T. Kamiński
·
S. Gasik: rozdział Controlling projektów.
18 czerwca 2013.
Wrocław. Konferencja Naukowa UZP. Kontrola Zamówień Publicznych
·
S. Gasik, wystąpienie Zaufanie
i partnerstwo jako alternatywa dla kontroli w projektach publicznych.
Skrócona wersja
PowerPoint.
28 maja 2013.
Dziennik Gazeta Prawna 102 (3492)
·
S. Gasik, artykuł Największe inwestycje wymagają wypracowania nowych zasad.
Kwiecień 2013. Zarządzanie
Projektami 2
(2): 20-24.
·
S. Gasik: artykuł Dlaczego
nie udają się wielkie projekty publiczne?
29 Kwietnia 2013.
Wyniki konkursu Sonata 4 organizowanego przez Narodowe Centrum Nauki.
·
S. Gasik w drodze konkursu otrzymał grant na
projekt zatytułowany Model dojrzałości krajowych systemów realizacji projektów
publicznych (panel HS4).
24 Kwietnia 2013.
Konferencja Fundacji Republikańskiej
dotycząca zamówień publicznych.
·
S. Gasik. Udział w panelu dyskusyjnym
dotyczącym przyczyn porażek wielkich polskich projektów
infrastrukturalnych.
|
W styczniu 2013 Project Management Institute
(PMI) opublikował nowe wydania standardów z obszaru zarządzania
projektami:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) oraz Standard for Program Management. Standardy te są opracowywane przez międzynarodowe
zespoły specjalistów. Jedyną osobą, której wkład w opracowanie obydwu
tych standardów został uznany przez PMI za znaczący (ang. significant contributor),
jest dr Stanisław Gasik.
Ukazujący się w odstępach
czteroletnich PMBOK® Guide jest obowiązującym w USA standardem
zarządzania projektami. Praktycznie PMBOK® Guide jest jedynym globalnym
standardem zarządzania projektami; jego zawartość jest uważana za opis
aktualnego stanu globalnej wiedzy w tej dziedzinie. Dostępne są
tłumaczenia PMBOK® Guide na 10 języków. W obiegu znajduje się aktualnie 3
967 323 kopii PMBOK® Guide. Liczba ta każe uznać PMBOK® Guide za jedną z
najważniejszych na świecie publikacji z całego obszaru zarządzania.
|
|
